中國(guó)二十二冶第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)中國(guó)五礦海外調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，安排部署二季度海外工作
4月30日，中國(guó)二十二冶召開海外專題部署會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹中國(guó)五礦海外工作調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。中國(guó)二十二冶黨委書記、董事長(zhǎng)袁斯浪出席會(huì)議并講話。會(huì)議緊扣中國(guó)五礦關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、體系建設(shè)、境外風(fēng)險(xiǎn)管控等部署要求，深刻復(fù)盤公司海外業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，查擺差距短板，明確攻堅(jiān)方向與落實(shí)舉措，全力推動(dòng)海外工作提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
袁斯浪表示，要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司海外調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，錨定“打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，把會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為具體舉措、壓實(shí)到責(zé)任崗位，聚焦體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實(shí)，為集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)更大力量。
袁斯浪強(qiáng)調(diào)，要筑牢體系根基，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控。健全以項(xiàng)目為中心的全生命周期管控體系，緊盯成本、進(jìn)度兩大核心，確保項(xiàng)目全流程高效順暢運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)“雙風(fēng)險(xiǎn)管控”體系，強(qiáng)化海外事業(yè)部、總部機(jī)關(guān)職能部門AB角責(zé)任，建立重大合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗賽機(jī)制，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”的態(tài)度排查隱患，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線。要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，提升海外貢獻(xiàn)度。緊盯行業(yè)熱點(diǎn)，深耕重點(diǎn)國(guó)別，提前研判市場(chǎng)機(jī)遇；加大內(nèi)部資源協(xié)同力度，深化與兄弟單位協(xié)同合作；聚焦冶金、有色、礦山高技術(shù)含量領(lǐng)域，提前布局、突破技術(shù)，搶抓海外項(xiàng)目大修市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行海外項(xiàng)目“零墊資”底線要求，全力提升合同額、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。
袁斯浪指出，要規(guī)范管理流程，強(qiáng)化合規(guī)與安全。提高政治站位，不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)合規(guī)檢查整改任務(wù)，堅(jiān)持舉一反三，優(yōu)化制度流程、堵塞管理漏洞；強(qiáng)化前置研判與底線管控，學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把控各類風(fēng)險(xiǎn)；建強(qiáng)海外應(yīng)急隊(duì)伍，提前謀劃人員、物資保障，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全與人身安全，筑牢安全合規(guī)防線。要凝聚發(fā)展合力，強(qiáng)化支撐保障。樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持整體利益最大化，形成協(xié)同發(fā)展格局；加強(qiáng)二級(jí)單位海外業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升國(guó)際化能力，堅(jiān)持謀定而動(dòng)、杜絕盲目出擊；把海外事業(yè)部打造為海外人員的“溫暖港灣”，完善后方安置與職業(yè)發(fā)展保障，讓海外干事創(chuàng)業(yè)者無(wú)后顧之憂。
中國(guó)二十二冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機(jī)關(guān)各職能部門，海外事業(yè)部及相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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