中國二十二冶榮獲工程建設(shè)行業(yè)采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用成果多項獎項
近日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織開展的 “2025年工程建設(shè)行業(yè)采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用成果” 評選結(jié)果正式揭曉。中國二十二冶憑借扎實的管理實踐與突出的創(chuàng)新能力，在眾多參評單位中脫穎而出，一舉斬獲一、二、三等獎多項榮譽。其中，《精益供應(yīng)鏈，智能大協(xié)同：驅(qū)動項目采購智慧化》獲評一等成果；《強化部門協(xié)作，推動 “技商融合”，優(yōu)化鋁模全生命周期管控》獲評二等成果；《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，平臺賦能增效，開啟數(shù)字化物資管理模式》獲評三等成果。多項成果獲獎，充分彰顯了公司在采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的深厚積淀與創(chuàng)新突破。
《精益供應(yīng)鏈，智能大協(xié)同：驅(qū)動項目采購智慧化》案例聚焦“小前端、大后臺”的運行模式，招采中心“管總抓大做平臺”，二級單位“管精管細(xì)創(chuàng)特色”，項目部“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”，積極探索精益供應(yīng)鏈與智能協(xié)同的新路徑。通過“數(shù)字化應(yīng)用—數(shù)據(jù)集成—供應(yīng)鏈創(chuàng)新”實現(xiàn)物資管理從“事后人工”到“事中數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。項目用訂單二維碼、智能閘機替代人工臺賬，出入庫單條數(shù)據(jù)處理耗時從15分鐘縮至3分鐘（效率提升80%），數(shù)據(jù)誤差率從3%降至0.15%（月錯誤≤2次），減少庫存偏差浪費，物資管理效率大幅提升；智能平臺動態(tài)跟蹤消耗，鋼筋、商混等材料損耗率得到有效控制，降低材料成本。項目部每月考核供應(yīng)商質(zhì)量、及時性和售后服務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量，多平臺（i8、浪潮等）融合至D6C實現(xiàn)“項企融合”，破解行業(yè)信息孤島，實現(xiàn)數(shù)智供應(yīng)鏈“可復(fù)制”。
《強化部門協(xié)作，推動 “技商融合”，優(yōu)化鋁模全生命周期管控》案例通過引入鋁模板精益管理理念，實現(xiàn)了項目成本精益管控，項目團隊不僅能夠細(xì)致追蹤每一項成本支出，實現(xiàn)成本預(yù)算與實際支出的精準(zhǔn)匹配，還能提前識別潛在的成本風(fēng)險，制定預(yù)防措施，避免成本超支。成本管控也不再局限于單個環(huán)節(jié)或部門，而是跨部門間的緊密融合，顯著提升了項目的經(jīng)濟效益和管理水平。通過框架協(xié)議和計劃性進場優(yōu)化了采購流程，提升了采購效率，單項目鋁模租賃成本較分散采購降低8%～12%，采購效率提升30%以上；每套模板的年使用次數(shù)大幅增加，生命周期總效益提升，公司自有鋁模閑置率從原來的35%降至10%以下，內(nèi)部鋁模資源流轉(zhuǎn)效率提升50%，單套鋁模年均周轉(zhuǎn)次數(shù)從12次提升至18次，資產(chǎn)價值最大化得以實現(xiàn)。
《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，平臺賦能增效，開啟數(shù)字化物資管理模式》案例聚焦“2345”數(shù)字化戰(zhàn)略架構(gòu)，以“物資采購與支付”為核心業(yè)務(wù)主線，打通“五礦供應(yīng)鏈管理平臺”、“新中大平臺”與“浪潮財務(wù)系統(tǒng)”三大核心平臺之間的業(yè)務(wù)互聯(lián)通道，形成“采購尋源協(xié)同-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集-業(yè)財憑證同步”的三位一體數(shù)字化管控鏈條，實現(xiàn)了系統(tǒng)間無縫銜接、數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)；通過數(shù)據(jù)治理夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，物資管理業(yè)務(wù)通過這套智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全面應(yīng)用，在“節(jié)約成本、提升效率、增加效益”三個方面取得看得見、可量化的成果。培養(yǎng)了一支既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才隊伍，在建筑企業(yè)物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，形成了獨具特色的“二十二冶標(biāo)桿實踐”。
展望未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路仍道阻且長，但其勢已成、其興可待。隨著人工智能技術(shù)的不斷突破，中國二十二冶將持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，以開放的心態(tài)持續(xù)關(guān)注前沿技術(shù)，以業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向不斷迭代和優(yōu)化自身的數(shù)字化體系，推動公司邁向更高效、更智能、更綠色的未來。
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