中國二十二冶裝配式公司召開2026年一季度環境、職業健康安全委員會會議
5月7日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年一季度環境、職業健康安全委員會會議。會議深入貫徹落實中國五礦、中國中冶及中國二十二冶關于安全生產工作的重要部署，全面復盤一季度安全、環保履職成效，精準謀劃二季度重點任務，進一步統一思想、壓實責任，為公司高質量轉型發展筑牢安全根基。會議由公司副總經理賈懷東主持。
會上，公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊結合公司當前安全管理現狀與轉型發展要求，提出三點意見：一是加強“四大建設”。抓實制度建設，針對施工板塊與生產制造板塊差異化建章立制，壓實全員安全生產責任制；健全體系建設，量化考核、剛性執行，形成閉環管控；強化硬件與軟件建設，運用智慧監控、AI識別、信息化平臺，以數字化手段提升遠程監管與巡檢效率，破解人員不足難題。二是推動安全管理轉型。從傳統施工安全轉向大型構件吊裝、智能設備機械傷害、場內物流、特種設備等核心風險管控，打造裝配式制造板塊安全標準，爭當二十二冶標桿；堅決杜絕“以包代管”，壓實總包管理責任，強化人員教育與過程管控。三是保障安全投入剛性落地。由安全部牽頭，聯合預算、項管、技術、物資等部門，建立安全文明施工費按月提取、過程核銷、專款專用、考核獎罰機制，壓實項目經理、安全經理、商務經理等關鍵崗位責任，以經費保障推動安全措施落地見效。
公司黨委書記、工會主席、副總經理劉沖在講話中強調，安全是不可逾越的紅線，必須提高政治站位、筑牢思想防線，堅決杜絕麻痹松懈思想，以案為鑒、警鐘長鳴，真正把“人民至上、生命至上”落到實處。他對下一步工作提出四點要求：一要聚焦高處作業、臨邊防護、起重吊裝、臨時用電、基坑工程等高危風險點，深化隱患排查治理，建立問題、責任、整改“三張清單”，實現閉環清零；二要嚴格踐行安全生產“三管三必須”原則，針對生產廠區、多類型項目及區域基地實施分類施策、分級管控；三要強化教育培訓與應急演練，提升全員安全防范能力；四要狠抓注冊安全工程師取證與對標學習，以學促管、以比促提，全面提升安全管理水平，為公司穩定發展提供堅強保障。
公司副總經理賈懷東圍繞一季度工作復盤、傳達二十二冶安全生產會議精神及二季度任務部署作重點強調。他要求，二季度要聚焦高級別檢查迎檢、安全標準化建設、安管隊伍補強、區域共建落地、安全大檢查、分包穿透式管理、汛期及安全月籌備等重點工作，嚴格執行《迎檢重點事項清單》，全面推行生產廠6S管理與項目定型化防護，加快注冊安全工程師與機械類安全員取證，推行安全人員委派制與獨立執法權，以“全覆蓋、零容忍”態度開展專項檢查，堅決守住安全環保底線，為公司轉型發展保駕護航。
會上，安全生產監督管理部系統通報了一季度安全檢查、隱患治理、教育培訓、信息化應用及專項活動等完成情況，重點宣貫了住房和城鄉建設部《建筑施工企業、工程項目安全生產管理機構設置及安全生產管理人員配備辦法》與應急管理部《安全生產違法行為行政處罰辦法》兩項新規，并就二季度安全管理、標準化提升、迎檢保障、“零點行動”等重點工作作出詳細部署。
會議指出，二季度將進入生產施工高峰期，安全壓力持續加大。全體干部職工要以此次安委會為契機，進一步提高政治站位，壓實責任鏈條，嚴抓執行落實，堅持問題導向、目標導向、結果導向，深入推進安全標準化、信息化、精細化管理，全力防范化解各類安全風險，堅決守牢不發生安全事故的底線，以高水平安全保障公司高質量可持續發展。
冀公網安備 13020802000107號