中國二十二冶裝配式分公司召開2026年一季度經濟活動分析會
4月30日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年一季度經濟活動分析會。會議全面總結一季度經營成果，科學研判內外部形勢，深刻剖析存在問題，系統部署二季度重點工作。公司副總經理（主持工作）、黨委副書記馮俊、黨委書記、工會主席、副總經理劉沖出席會議并講話，總會計師、副總經理楊蕊主持會議。
馮俊首先傳達了中國二十二冶一季度經濟活動分析會的會議精神，客觀全面地總結了一季度取得的成績，深入分析了當前面臨的形勢，并對二季度重點工作進行了安排部署。
他指出，二季度的考核重心將從部門層級轉向“一把手負責制”。機關各部門需實現從“管理者”向“服務者”的轉變，每月下沉基層單位開展幫扶工作。同時，各單位要正視差距、找準癥結，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，層層壓實責任，逐項細化措施，全力搶抓進度、挽回指標，確保全面完成階段性目標。
圍繞下一步工作，他提出四點要求：一是錨定目標、加壓奮進，全力沖刺“時間過半、任務過半”。 深耕市場拓增量，筑牢營銷“基本盤”；狠抓履約提品質，強化價值創造力；精細管控降成本，提質增效再升級；攻堅清欠保回款，資金保障再夯實；夯實業績考核，深化責任傳導。二是聚焦轉型、聚力創新，激活高質量發展新動能。 緊扣“五個轉型升級”與“五化發展布局”，以拳頭產品培育打造為戰略突破口，全力開辟產業轉型升級新賽道，持續增強企業核心競爭力和市場話語權。立足“好房子”建設這一重要實踐載體，全面融入全新產品思維與發展理念，強化前沿科技賦能與綠色智能融合，全力打響企業綠色智造品牌。三是嚴守底線、強化管控，筑牢全域風險“防火墻”。強化合規法治，將合規審查嵌入重大決策、合同簽訂、項目運營全流程，前移風控關口、加大審核力度，構建常態化法治防范機制。四是錘煉作風，實干擔當，凝聚同心奮進強大合力。要緊盯五一、端午等關鍵節點，強化“四風”監督，暢通信訪渠道，營造風清氣正、廉潔高效、擔當作為的良好生態。要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅決扛起央企責任擔當，始終服務國家大局、聚焦行業發展，深度融入五礦、中冶及中國二十二冶主責主業。堅持長期主義與長線思維，穩扎穩打、實實在在辦企業，確保指標真實可靠、管理穩健有序、產業向新而行。
會上，劉沖結合分管系統提出具體要求：黨群系統工作：一是聚焦基礎管理，著力強基固本抓落實。二是聚焦品牌塑造，著力精品傳播抓重點。三是聚焦特色培育，著力示范引領抓深化。四是聚焦群團活力，著力凝心聚力抓服務；人力系統工作：一是提高人工成本管控意識。二是加強青年員工的職業生涯規劃。三是加強對合同期滿員工的考核。四是強化紀律宣傳；法務系統工作：一是強化攻堅力度，著力推進案件壓存控增。二是強化合規穿透，著力延伸風險防控觸角。三是強化底線約束，著力防控經營安全風險。四是強化標本兼治，著力抓好源頭治理與責任追究。五是強化能力鍛造，著力提升法務隊伍專業素養。
會上，公司相關分管領導就分管領域作一季度工作總結及二季度工作安排。會議期間，市場開發部、經營預算部、項目管理部、財務管理部負責人依次匯報了本系統一季度工作，并明確了下一階段沖鋒的具體目標、關鍵實施路徑和嚴格完成時限。各單位表示將以“倒排工期、掛圖作戰”的強勁態勢，確保二季度工作圓滿完成。
本次會議以“現場+視頻”相結合的方式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導，機關各部門、各中心負責人，生產廠及在唐項目班子成員現場參會；唐山以外項目班子成員通過視頻系統同步參會。
冀公網安備 13020802000107號