中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項(xiàng)工作會(huì)議
東風(fēng)浩蕩滿目新，擊鼓催征再啟航。3月5日，中國二十二冶裝配式分公司召開2026年專項(xiàng)工作會(huì)議。此次會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神及公司黨政工作部署，通過聽取各系統(tǒng)專項(xiàng)工作報(bào)告，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、凝聚攻堅(jiān)合力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措奮力推動(dòng)公司提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型突破，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展新跨越謀篇布局。裝配式分公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委副書記馮俊出席會(huì)議并講話，黨委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉沖主持會(huì)議。
馮俊在總結(jié)講話中充分肯定了各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)報(bào)告。他指出，全公司上下要將會(huì)議部署迅速轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，通過任務(wù)層層分解、責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，以開拓之思、創(chuàng)新之舉狠抓貫徹落實(shí)，全力開創(chuàng)裝配式公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。針對(duì)2026年整體工作部署，馮俊提出五點(diǎn)明確要求：一是開局即沖刺，奪取首季“開門紅”。要以“快”字當(dāng)頭抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以嚴(yán)密的安全部署、堅(jiān)實(shí)的保障措施，確保生產(chǎn)組織規(guī)范有序、項(xiàng)目復(fù)工平穩(wěn)高效。以“實(shí)”字為基拓展市場經(jīng)營，以高效的項(xiàng)目履約鞏固長期合作關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)合作粘性，用“拳頭產(chǎn)品”挖掘市場增量空間，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營與市場開拓同頻共振、雙輪驅(qū)動(dòng)，為全年發(fā)展筑牢開局根基。二是思想領(lǐng)航，錨定轉(zhuǎn)型方向展現(xiàn)新作為。要以科學(xué)的考核體系為指揮棒，細(xì)化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神狠抓執(zhí)行。緊扣數(shù)字化、智能化、綠色化趨勢，加速從傳統(tǒng)承包商向數(shù)字科技服務(wù)商轉(zhuǎn)型。圍繞“好房子”體系做強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢，積極布局新材料、新能源等新賽道，培育高附加值產(chǎn)品，打造高質(zhì)量發(fā)展新增長極，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是固本強(qiáng)基，鍛造內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。核心在于提升競爭力，根本在于管理提質(zhì)增效。要持續(xù)深化管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋；堅(jiān)持以市場為龍頭，構(gòu)建全域強(qiáng)營銷體系；堅(jiān)持以科技為引領(lǐng)，加速成果轉(zhuǎn)化，打通從研發(fā)到生產(chǎn)的“最后一公里”；堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，強(qiáng)化“鐵三角”效率與成本意識(shí)，通過全過程創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)降本增效，全面提升公司內(nèi)涵式發(fā)展水平。四是嚴(yán)守風(fēng)控底線，護(hù)航公司經(jīng)營穩(wěn)健前行。要堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，既要嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)，也要化解存量包袱。從嚴(yán)抓好“兩金”清欠，健全考核機(jī)制，確保項(xiàng)目按時(shí)回款；強(qiáng)化資金計(jì)劃與合規(guī)管理，將風(fēng)控嵌入業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，對(duì)歷史遺留問題進(jìn)行靶向攻堅(jiān)，建立臺(tái)賬、掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，堅(jiān)決清空風(fēng)險(xiǎn)隱患，將歷史包袱轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為“十五五”開局掃清障礙。五是聚焦專項(xiàng)治理，筑牢廉潔自律堅(jiān)固防線。要緊扣“33456”工作主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理與招投標(biāo)領(lǐng)域系統(tǒng)整治。建立動(dòng)態(tài)管理清單，實(shí)施靶向監(jiān)督與關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，分層分類開展廉潔教育，持續(xù)鞏固“不敢腐”的震懾、增強(qiáng)“不想腐”的自覺、營造“不能腐”的環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
會(huì)上，劉沖同志結(jié)合分管系統(tǒng)提出具體要求：黨群系統(tǒng)工作一是抓凝心鑄魂，錨定“強(qiáng)宗旨、強(qiáng)實(shí)干、強(qiáng)創(chuàng)新”，提升黨建引領(lǐng)力。二是抓黨業(yè)融合，錨定“融得深、融得準(zhǔn)、融得實(shí)”，提升黨建攻堅(jiān)力。三是抓品牌創(chuàng)建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。人力系統(tǒng)工作一是深化薪酬激勵(lì)制度改革，提升人力資本配置效能。二是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)體系。三是抓品牌創(chuàng)建，錨定“立得牢、叫得響、傳得廣”，提升黨建影響力。法務(wù)系統(tǒng)工作一是持續(xù)強(qiáng)化全員“依法合規(guī)、底線不可逾越”的意識(shí)。二是完善以預(yù)防為主的案件管理體系，強(qiáng)化過程督導(dǎo)與復(fù)盤分析。三是推動(dòng)法務(wù)人員從“救火隊(duì)”向“防火墻”和價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。
會(huì)議期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了專項(xiàng)工作報(bào)告，在總結(jié)成績的同時(shí)，對(duì)2026年度各系統(tǒng)工作進(jìn)行了周密部署。本次會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。中國二十二冶裝配式分公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門、各中心副科職以上干部，生產(chǎn)廠、在唐項(xiàng)目班子成員在主會(huì)場參會(huì)；唐山以外項(xiàng)目班子成員在視頻分會(huì)場參會(huì)。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著裝配式分公司2026年各項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)、全速啟航。公司全體干部職工將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，奮力譜寫公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
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