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　　2021年7月至8月，一公司開展“實行鋼筋精益管控，向管理要效益”系列活動。

　　一公司通過課程學(xué)習、案例匯編、實際應(yīng)用等方式開展此次活動。在課程學(xué)習中，運用全時云實時領(lǐng)學(xué)模式，經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部、工程技術(shù)管理服務(wù)中心、項目經(jīng)理部管理人員進行了為期20天，共計40余課時的16G101平法圖集學(xué)習課程。在案例匯編中，廣泛地從行業(yè)案例中吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，與公司經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)合經(jīng)過2個月的編撰和修訂，數(shù)次增刪、共同匯編，最終完成了《鋼筋優(yōu)化案例匯編》，使項目部可以更高效地利用先進鋼筋措施指導(dǎo)施工，為項目鋼筋精益管控具體優(yōu)化指明方向。在實際應(yīng)用中，工程技術(shù)管理服務(wù)中心組織三名鋼筋工程師，完成對中置蔡悅項目、沈醫(yī)二院項目、婦幼保健院項目的圖紙審查和鋼筋初步策劃工作，提出圖紙問題40余條，初步策劃整改方案30余項。通過此次活動，明確了工作思路，細化了工作部署，更好地推動了鋼筋優(yōu)化工作，提高了鋼筋精益管理水平。