3月8日，中國二十二冶山東分公司召開各項目全年任務目標管控清單梳理及分解專項工作會議，旨在明確各項目全年目標任務，促進新簽項目快速落地、在建項目大干快上、收尾項目快速斬尾并加速化解歷史遺留問題。會議以“項目系統梳理+機關精準幫扶”為路徑，構建目標量化、責任可溯、時效可考的落實體系，推動人人扛指標、層層抓落實。
二是細化工期管理、壓實履約責任，超前防范項目風險。針對合同超期項目，需嚴格按程序提前辦理工期順延手續。項目部要系統開展履約風險評估與反索賠策劃，強化過程管控；機關各相關部門要加強協同聯動，指導項目部精準梳理風險點、制定防控舉措，全面防范化解工期履約風險，提升項目全過程管控質效。
三是加快結算攻堅、壓實主體責任，實現流程閉環管理。對已完未結項目，要全面提速與建設單位及分包單位的竣工結算推進力度，規范完成結算資料的系統化梳理、內部校核及對外報審工作，強化多方協同對接，妥善處置結算分歧，打通結算關鍵環節。按時完成項目竣工銷號，實現全流程閉環管控，切實加快資金回籠，有效防范經營與法律風險。
四是強化風險防控、壓實維穩責任，筑牢經營安全防線。項目部要全面梳理歸集合同履行全過程證據資料，扎實做好法律訴訟及風險應對準備；同時嚴格落實向下分包的維穩工作，細化工作措施，全面排查上訪、投訴等風險隱患，強化溝通協調與矛盾就地化解，健全信息報送與應急處置機制，切實防范輿情風險，保障項目各項工作平穩有序推進。
五是強化資產盤活、壓實協同責任，提升問題化解質效。統籌推進資產抵頂工作，將其與項目清欠回款緊密結合，強化跨部門協同聯動與全流程銜接，細化實施方案、壓實責任分工、明確時間節點，不斷提升資產處置與資金回籠質效，確保各項工作依法合規、平穩有序、高效落地。
六是機關項目聯動、明確管控目標，提升工作執行效能。機關系統與項目部要加強協同聯動，實現公司對項目、項目對部門的雙層級考核機制，確保壓力傳導到位、責任落實明確，真正做到每一項工作都有人抓、有人管、能落實、見成效；項目管理部、綜合管理部要做好目標任務清單的收集整理工作，梳理制定各個項目的目標責任書，高效組織開展責任書簽訂及掛網督辦工作；機關各部門建立常態化督導檢查機制，依據職責分工，采取每周檢查、每月通報的方式，對各項目部目標分解、措施執行、責任落實及節點完成情況進行全過程跟蹤督導。
號角已吹響，奮進正當時。山東公司將以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加高效的協同，把目標任務轉化為扎實產值、實在效益與過硬品牌，全力推動高質量發展再上新臺階、再譜新篇章。
冀公網安備 13020802000107號