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　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼任山東公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記汪自為指出，本次會(huì)議要進(jìn)一步鼓舞全員干事創(chuàng)業(yè)、提振發(fā)展信心、凝聚奮進(jìn)合力，為全力沖刺第二季度、實(shí)現(xiàn)全年工作“滿堂彩”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　汪自為提出，山東公司在品質(zhì)履約、雙優(yōu)化創(chuàng)效、回款攻堅(jiān)、資產(chǎn)抵頂去化、科技創(chuàng)新創(chuàng)獎(jiǎng)等領(lǐng)域成效突出、亮點(diǎn)紛呈。同時(shí)要求全員正視短板弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)落實(shí)“四個(gè)導(dǎo)向”，明晰攻堅(jiān)方向、壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效：

　　一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。全面推行并深度落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，機(jī)關(guān)各系統(tǒng)管控要詳盡交底，以“清單工作法”明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體舉措及預(yù)期效果；持續(xù)開(kāi)展“問(wèn)題銷項(xiàng)清零”攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)在建項(xiàng)目、已完未結(jié)項(xiàng)目、已完已結(jié)項(xiàng)目、歷史遺留項(xiàng)目、應(yīng)付項(xiàng)目、涉訴項(xiàng)目六類問(wèn)題明確既定目標(biāo)并逐一消除；推行“五定”原則，將目標(biāo)細(xì)化分解、分清輕重緩急，確保大家方向清晰、思路明確，讓每個(gè)人既發(fā)揮作用，又肩扛責(zé)任。

　　二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。杜絕歷史遺留問(wèn)題無(wú)人跟進(jìn)、資產(chǎn)去化進(jìn)展緩慢、涉訴案件難以有效管控、“雙拖欠”問(wèn)題滋生等情況。對(duì)敢于較真碰硬、善于解決難題的員工，給予平臺(tái)支持和激勵(lì)；對(duì)回避矛盾、上交問(wèn)題、“不理舊賬”的行為，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確工作導(dǎo)向，嚴(yán)控新增問(wèn)題、攻堅(jiān)化解存量問(wèn)題，切實(shí)以問(wèn)題減量、隱患清零彰顯工作實(shí)效、夯實(shí)履職業(yè)績(jī)。

　　三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)工作成效，健全結(jié)果導(dǎo)向倒逼機(jī)制，以目標(biāo)結(jié)果倒推過(guò)程管控、壓實(shí)工作舉措。健全員工全周期培養(yǎng)管理體系，對(duì)實(shí)績(jī)突出、成效顯著的集體與個(gè)人，及時(shí)落實(shí)激勵(lì)政策、優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先。牢固樹(shù)立重實(shí)績(jī)、重實(shí)效，不唯苦勞唯功勞、無(wú)功就是過(guò)的鮮明用人導(dǎo)向。

　　四是堅(jiān)持效率導(dǎo)向。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動(dòng)作，最短時(shí)間、最少資源把事情辦成辦好。要將“時(shí)間就是成本"的理念刻入骨髓，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保“一次做對(duì)”。機(jī)關(guān)部門(mén)要將有效的做法固化為操作指引，既要關(guān)注成果，也要注重效率，強(qiáng)化同類工作橫向?qū)?biāo)，比拼攻堅(jiān)提升質(zhì)量，擇優(yōu)爭(zhēng)先、提速提質(zhì)。讓“說(shuō)辦就辦、辦就辦好”成為全體員工的行動(dòng)自覺(jué)。

　　汪自為強(qiáng)調(diào)，要緊扣全年目標(biāo)、貼合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，解決問(wèn)題直擊要害，全體干部職工需要緊盯任務(wù)、抓好落實(shí)，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)果，并做出以下四點(diǎn)部署：

　　一是完美履約樹(shù)標(biāo)桿 創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)新局要堅(jiān)持品質(zhì)至上，樹(shù)立完美履約新標(biāo)桿。夯實(shí)“品質(zhì)履約、高效執(zhí)行”，堅(jiān)持效益優(yōu)先，激發(fā)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新動(dòng)能。圍繞雙優(yōu)化設(shè)計(jì)突破、深化降本增效，錨定二三次經(jīng)營(yíng)發(fā)力，強(qiáng)化創(chuàng)效與節(jié)流。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“科技減法”換取“效益加法”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　二是深耕市場(chǎng)立潮頭 精管資金固本源要抓市場(chǎng)，以“技術(shù)+資源”開(kāi)路，以“一站式方案服務(wù)”為撬動(dòng)點(diǎn)，在工業(yè)污水處理領(lǐng)域中爭(zhēng)取領(lǐng)跑地位。要抓履約，把現(xiàn)場(chǎng)真正干出產(chǎn)值。要抓資金，嚴(yán)格落實(shí)“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”體系，把清收要求嵌入項(xiàng)目全生命周期，倒逼“完工即確權(quán)、確權(quán)即回款”。深化“以資抵債、變現(xiàn)減負(fù)”思路，把“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。

　　三是嚴(yán)抓合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn) 全域筑安護(hù)發(fā)展要鐵腕抓好“三個(gè)專項(xiàng)治理”與合規(guī)管理，全力化解歷史遺留問(wèn)題與法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，集中力量“壓存控增”，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性破局。要以“零容忍”壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，對(duì)“三違”現(xiàn)象逐一復(fù)盤(pán)整改，聚焦危大工程及雨季施工、高處作業(yè)、消防等關(guān)鍵領(lǐng)域，拉網(wǎng)式排查并清單化銷號(hào)。確保二季度施工黃金期安全平穩(wěn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

　　四是壓實(shí)監(jiān)督肅風(fēng)氣 嚴(yán)管厚愛(ài)勵(lì)擔(dān)當(dāng)要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”的監(jiān)督檢查及“兩個(gè)示范”的創(chuàng)建，為公司攻堅(jiān)突破、全年高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。要堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，對(duì)誣告陷害行為零容忍，領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“三個(gè)一”要求，機(jī)關(guān)干部要做到“三個(gè)同”，讓紀(jì)律執(zhí)行既有力度更有溫度，真正讓廣大干部卸下思想包袱，心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)。