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　　3月3日，路橋公司組織召開(kāi)2026年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，緊扣公司2026年黨政工作會(huì)議精神和年度目標(biāo)任務(wù)，全面聽(tīng)取各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)，系統(tǒng)部署和科學(xué)謀劃新一年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確方向、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚合力，為全力助推中國(guó)二十二冶“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”的開(kāi)局之戰(zhàn)貢獻(xiàn)路橋力量。路橋公司黨委書(shū)記牛鋒主持會(huì)議。

　　路橋公司總經(jīng)理榮太龍結(jié)合中國(guó)二十二冶專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神和路橋發(fā)展實(shí)際，就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提出三點(diǎn)要求。

　　第一，緊扣“四字核心”，以決戰(zhàn)姿態(tài)打贏“聚力攻堅(jiān)提效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)定不移緊緊圍繞“找活、干活、算賬、要錢(qián)”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)做到“準(zhǔn)、快、精、狠”四字核心，攻堅(jiān)克難、提升效率，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。一是找活要“準(zhǔn)”，精準(zhǔn)發(fā)力“核心產(chǎn)品”，精耕細(xì)作“核心區(qū)域”，精研細(xì)判“重點(diǎn)項(xiàng)目”，聚力強(qiáng)化“四責(zé)協(xié)同”，堅(jiān)決嚴(yán)控合同質(zhì)量，在搶抓機(jī)遇中拓展生存空間。二是干活要“快”，以“起步即沖刺”的勁頭促轉(zhuǎn)化，以“標(biāo)桿即底線”的標(biāo)準(zhǔn)抓現(xiàn)場(chǎng)，以“自我革命”的勇氣強(qiáng)專(zhuān)業(yè)，以精益求精的匠心保履約，在高效履約中樹(shù)立品質(zhì)標(biāo)桿。三是算賬要“精”，筑牢成本管控“六道防線”，嚴(yán)控成本關(guān)口；樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念；讓科技創(chuàng)新成為降本增效的利器；在精益管理中挖掘價(jià)值源泉。四是要錢(qián)要“狠”，以“專(zhuān)班推進(jìn)”的力度攻結(jié)算，以“鐵腕清欠”的決心收賬款，以“法治思維”的手段化風(fēng)險(xiǎn)，在鐵腕清欠中保障資金安全。

　　第二，涵養(yǎng)“四種境界”，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展生態(tài)。結(jié)合目前發(fā)展實(shí)際，必須正視差距、迎頭趕上，要用硬碰硬的業(yè)績(jī)、實(shí)打?qū)嵉母淖儯亮谅窐蛘信疲χ甭窐蚣沽骸Ｒ皇潜３帧俺练€(wěn)老練”與“激情工作”相統(tǒng)一的事業(yè)境界。面對(duì)行業(yè)變革，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”的定力，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，把基礎(chǔ)打牢，把內(nèi)功練好。面對(duì)具體任務(wù)，要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)，逢山開(kāi)路，遇水搭橋，不達(dá)目的誓不罷休。二是常懷“講原則”與“談感情”相融合的敬畏境界。要講原則，必須鐵面無(wú)私，尤其在績(jī)效考核、選人用人等領(lǐng)域，要做到“以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲”；要談感情，必須真誠(chéng)溫暖，在執(zhí)行制度時(shí)，要關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工呼聲，真正通過(guò)真誠(chéng)溝通，凝聚共識(shí)。三是樹(shù)立“正視困難”與“積極樂(lè)觀”相統(tǒng)一的格局境界。要正視困難，不回避、不掩飾，要積極樂(lè)觀，有信心、有底氣。面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。四是追求“風(fēng)清氣正”與“和諧發(fā)展”相統(tǒng)一的生態(tài)境界。要持續(xù)打造清廉路橋，各級(jí)管理人員要帶頭廉潔自律，管住手、管住嘴、管住身邊人。處理對(duì)外關(guān)系，要守住底線，不能以權(quán)謀私；處理內(nèi)部事務(wù)，要公道正派，不搞小圈子，不拉幫結(jié)派。同時(shí)，在共同實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)時(shí)，各層級(jí)之間要協(xié)同高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，積極踐行“馬上就辦、一盯到底”的工作作風(fēng)。

　　第三，聚力“五大轉(zhuǎn)型升級(jí)”，以戰(zhàn)略定力繪就“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。緊扣中國(guó)二十二冶“十五五”規(guī)劃總體部署，統(tǒng)籌推進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在發(fā)展方式上，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，提升綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力；在經(jīng)營(yíng)模式上，提升盈利能力；在企業(yè)管控體系上，提升現(xiàn)代化治理水平；在內(nèi)外部資源整合能力上，打造全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合優(yōu)勢(shì)。在追求量的合理增長(zhǎng)的同時(shí)，更注重質(zhì)的有效提升，全面塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，深刻分析總結(jié)了2025年度工作中存在的不足，重點(diǎn)對(duì)2026年度工作進(jìn)行了安排部署，力爭(zhēng)在2026年新征程中揚(yáng)帆破浪、再創(chuàng)佳績(jī)。