西南公司召開2025年度經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)盤暨2026年度考核優(yōu)化調(diào)整宣貫會
5月12日，西南公司召開2025年度經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)盤暨2026年度考核優(yōu)化調(diào)整宣貫會，全面總結(jié)2025年經(jīng)營業(yè)績考核工作，并對2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司總經(jīng)理、黨總支書記沈永龍出席會議并講話。會議由黨總支副書記、工會主席郭慧文主持。
沈永龍指出，公司全體干部員工要倍加珍惜當(dāng)前穩(wěn)健運(yùn)營的良好局面，以“頂壓前行”的勇氣和“時不我待”的緊迫感，將中國二十二冶“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”的戰(zhàn)略部署落到實處。
圍繞中國二十二冶“效率效益提升年”主題主線，緊扣西南公司“市場開拓年”工作要求，沈永龍強(qiáng)調(diào)，要在以下四個方面精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實效。
一是攥指成拳，必須統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營“兩件大事”。一方面要堅持“客戶至上、訂單為王”，全力以赴推動市場破局，以高質(zhì)量履約鞏固客戶關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場增量。另一方面要狠抓“確權(quán)結(jié)算、清欠回款”，加快資金回籠。兩手都要硬，確保輕裝上陣、穩(wěn)健前行。
二是實干導(dǎo)向，必須打破績效分配“平均主義”。一方面要把心思用在謀發(fā)展上，把力氣使在干工作上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在促效益上，在公司發(fā)展中實現(xiàn)收入穩(wěn)步增長。另一方面要以“多勞多得”替代“大鍋飯”，讓干多與干少不一樣，通過拉大差距、獎優(yōu)罰劣，讓績效考核真正成為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)，必須加強(qiáng)誠信美譽(yù)品牌建設(shè)。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎既是打響西南品牌的關(guān)鍵舉措，也是夯實內(nèi)部管理的重要抓手，實現(xiàn)個人成長與品牌建設(shè)同頻共振。
四是檢視不足，必須依托考核復(fù)盤進(jìn)位趕超。復(fù)盤檢視重在對標(biāo)自查、補(bǔ)短提質(zhì)，精準(zhǔn)找準(zhǔn)短板弱項、深挖問題癥結(jié)根源，各系統(tǒng)要堅定發(fā)展信心，在“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖下，堅持以務(wù)實管用的工作舉措和久久為功的恒心韌勁，錨定發(fā)展方向、年度目標(biāo)奮進(jìn)沖刺。
會上，企業(yè)管理部對2025年度經(jīng)營業(yè)績考核情況進(jìn)行總結(jié)，宣貫講解2026年考核優(yōu)化調(diào)整情況等；財務(wù)管理部、人力資源部等相關(guān)部門分別結(jié)合業(yè)務(wù)作2025年總結(jié)及2026年工作安排。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人視頻參會。
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